也就是说 如果阅读本文后您想在您的公司实施精益制造 您将需要改变心态才能使其真正发挥作用 因为它不仅仅是一个质量程序或工具 更是一种经营理念。 精益制造的关键概念 我们将从最基本的开始 一步一步来。 精益制造的三个关键概念是有效性 以客户为中心和创新 我们将一一分解。 如您所见 这机械 相反 我们关注生产和客户的全球概念。 实效 第一价值 通常作为第一个关键概念提出的是有效性 因为精益方法中的几乎所有内容都旨在提高生产力。
当我们谈论有效性时 我们是在谈论所使用的资源与最终产品之间的关系是最好的 也就是说 用更少的资源 我们可以做得更多 更快 质量更好。 我们都希望在我们的公司 对吗 有 委内瑞拉 WhatsApp 号码列表 了这个第一基础 我们必须考虑与精益制造相关的所有原则和行动。 以客户为中心 另一个转折是 虽然我们希望我们的流程尽可能高效 但我们必须始终关注客户 而不是我们自己。
如果我们缺少一些模型来按时发布订单 或者如果它是分批到达的 那么如果我们生产很多产品或单位 那是没有用的。 也就是说 我们不仅要用最少的资源做最多的事情 还要按时交付。 这种 准时交货 在这一理念和任何工业公司中都是必不可少的 因为所有订单都有预期的交货时间 在许多情况下 如果未按时交货 则会受到处罚 根据行业的不同 罚款可能会很高 因此 我们必须高效且以客户为中心 及时交付。